隨著眾多塑料瓶企業的興起,我們看到了靈活多樣的企業,因為他們都是以私營為主,規模也比較小。同時早起發展起來的很多企業,如
玻璃瓶企業,與小企業相比,靈活性往往略顯不足了,因為很多廠家是國營的,規模較大,但相應的弊端也有很多
玻璃瓶市場準入門檻后,相對于小型企業很難進入這一市場。缺乏激烈競爭的市場反而顯得有些活力不足。我們可以看到輕量化以及諸多技術的創新和研發上,
玻璃瓶市場幾乎沒有什么突破。在
玻璃瓶企業內部,由于長期的發展,玻璃瓶企業身上背負了較多的經營包袱。有些企業規模大,部門冗長,一些新的終端市場機會往往很容易丟失。比如,在塑料奶瓶遭禁后,玻璃奶瓶市場機會突增。但是,我們發現很多大的企業確未在這一市場及時的抓住機會。
對于像滄州海康藥用包裝有限公司來說,應該在多樣性和創新性上更加靈活多變,嘗試新的技術和研發,貼近市場,反應靈活,這樣才能在這個個性化十足的年代抓住商機,占有一席之地。